2024年以來,中國有色集團出資企業(yè)中色(寧夏)東方集團有限公司(簡稱:中色東方)以“起步就是沖刺,開局就是決戰(zhàn)”的奮斗之姿,厚積“乘勢而上、再攀高峰”發(fā)展之勢,緊盯各項目標任務,全力以赴開拓市場,深化“六個增效”,加大精細管理力度,保持提質增效勁頭,加快推進項目建設,開啟了高質量發(fā)展新征程。1月營業(yè)收入同比增長8.81%;利潤總額同比增長28.6%,經(jīng)營效益創(chuàng)建廠59年來同期最好水平,實現(xiàn)了2024年度生產(chǎn)經(jīng)營和高質量發(fā)展首月“開門紅”,為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務起好步、開好局奠定了堅實基礎。
搶抓市場機遇。中色東方緊盯全年營業(yè)收入,抓住有利時機,細分市場開拓,快速啟動與主要客戶的高層互訪和業(yè)務洽談,分析客戶需求變化,及時獲取重點客戶、重點項目供求信息,努力提升窗口材料市場供給,加大民用鈹鋁合金、高溫合金、半導體、醫(yī)療等領域的市場開發(fā)力度,快速獲取高質量的市場訂單。建立訂單實時跟蹤、動態(tài)調整的有效運行機制,切實提升生產(chǎn)供給能力。同時,高度關注新興領域需求響應,在創(chuàng)新技術支撐等方面提速提質,不斷鞏固市場份額,夯實穩(wěn)增長的基本盤。
深化“六個增效”。緊盯目標任務,加強精細管理,細化落實舉措,深挖增效潛力。持續(xù)鞏固提升“6S”管理成效,強化原輔材料、在線產(chǎn)品等物料全流程管理,加快在線物料周轉,防范物料成本積壓。深入推進定額管理,加強成本標準化管控,牢固樹立“過緊日子”思想不動搖,嚴控非生產(chǎn)性經(jīng)營支出,通過修舊利廢、資源共享、節(jié)能降耗等措施,向管理要效益,為公司盈利發(fā)揮了積極作用。
守牢安全生產(chǎn)防線。深入實施安全生產(chǎn)治本攻堅行動,抓實歲末年初安全生產(chǎn)百日行動,開展生產(chǎn)辦公場所全面禁煙活動,深化重點領域安全整治,強化危險作業(yè)、分包外包、特種設備管理,推動隱患閉環(huán)整改、動態(tài)清零,嚴防安全事故發(fā)生。壓實全員安全生產(chǎn)責任,加強專業(yè)化專職安全隊伍建設,健全風險分級管控機制,持續(xù)深化“反三違、打三違”專項行動,為公司安全平穩(wěn)發(fā)展保駕護航。
加快培育新產(chǎn)業(yè)新賽道。集中力量加快推進新產(chǎn)業(yè)新項目建設,確保年產(chǎn)100支鈮超導腔生產(chǎn)線、鉭鈮板帶制品生產(chǎn)線、特種銅合金技術改造項目按期建成投產(chǎn)。各項目責任單位、投資及工程建設等管理部門建立重點項目領導包抓機制、定期分析和調度機制,全力以赴抓開工、抓進度、抓落地、抓安全,推動項目加快形成生產(chǎn)力。
下一步,中色東方將圍繞提高核心競爭力、增強核心功能,深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動,以“科改示范行動”和“軍令狀”攻關為抓手,堅定不移穩(wěn)增長、調結構、強創(chuàng)新、深改革、防風險,確保完成全年各項目標任務,更好地發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個作用”,奮力推動公司高質量發(fā)展取得新成效。