為深入貫徹落實改革深化提升行動和對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動總體要求,按照集團公司總體部署,結(jié)合公司改革深化工作目標(biāo),通過對機關(guān)管理職能再優(yōu)化,建立起“管控明確、職能清晰、管理高效”的現(xiàn)代化企業(yè)治理體系,近日,中國有色集團出資企業(yè)撫順紅透山礦業(yè)有限公司(簡稱:中色紅透山)出臺并實施了《機關(guān)職能“三定”方案》,全面激發(fā)了企業(yè)活力、內(nèi)生動力,為持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
“三定”工作是今年中色紅透山重點工作之一,公司黨委本著有利于優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)、理順部門職能職責(zé)、合理配置人力資源、構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系,提高企業(yè)管理水平和運行效率,多方征求意見、反復(fù)探索研究、多次與集團公司溝通,最終確定并制定了本《“三定”方案》。
《“三定”方案》實施后,公司機關(guān)部室由原來13個精簡至10個,機關(guān)部室崗位總額壓縮10%,定編人數(shù)減少13%,進一步清晰了公司各部室機構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,優(yōu)化了資源配置,提高了運行效率。同時,中色紅透山黨委還對機關(guān)各部室各級領(lǐng)導(dǎo)崗位進行了公開競聘、公開選拔、擇優(yōu)錄用,建立起了適應(yīng)新時代的現(xiàn)代化企業(yè)治理體系,實現(xiàn)了真正按市場化機制運營,切實提升了組織效能,為加快實施公司新時期發(fā)展戰(zhàn)略提供了堅強的組織保障。