龐春光，中國有色集團(tuán)在贊比亞控股企業(yè)中色盧安夏銅業(yè)有限公司供應(yīng)部經(jīng)理。提起盧安夏銅業(yè)有限公司，有色人都非常自豪：那是中國有色集團(tuán)抓住08-09年世界金融危機的機會，實行戰(zhàn)略擴(kuò)張的經(jīng)典之作。收購盧安夏礦協(xié)議正式生效后，集團(tuán)委派中色非洲礦業(yè)公司實施接管運營工作，因此從2009年6月24日起，作為接管團(tuán)隊的一員龐春光告別了工作8年的非礦來到了陌生的盧安夏礦，開始了見證盧安夏礦重生-發(fā)展-壯大的時刻，也留下了他和同事們在將近1000個日日夜夜中的辛勞、幸福、感動和自豪。

盡力盡責(zé)  不辱使命

剛接管盧安夏礦時，接管團(tuán)隊只有10余名中方人員，按專業(yè)分成10個小組，即刻展開生產(chǎn)設(shè)施的檢查、資產(chǎn)清點及編制產(chǎn)大綱，他和1名年輕同志帶領(lǐng)3名當(dāng)?shù)貑T工負(fù)責(zé)實物資產(chǎn)的清點工作。由于當(dāng)?shù)貑T工對新投資者持觀望和懷疑態(tài)度，因此在工作中采取工作不主動或隱瞞一些事實的態(tài)度，他和同事們貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)提出的對當(dāng)?shù)貑T工“客觀對待，逐步提高；相互尊重，嚴(yán)格要求”等16字方針，發(fā)揮自己的主觀能動性，不怕臟不怕累，挨個搜查到處布滿灰塵的車間、倉庫和野草遍生的院落，對明顯不是廢棄物的備件、材料和設(shè)備逐一登記。他們仔細(xì)的工作換來了不菲的回報：他們找到了一批存放在廢棄井架維修車間內(nèi)但還能夠使用的提升鋼繩，他們在車間偏僻的角落找到了嶄新的泵、閥等，從而避免了資產(chǎn)的潛在丟失。 1個月后資產(chǎn)清點工作按時完成，與此同時公司的復(fù)產(chǎn)大綱的編制工作也在其他同事們的努力下順利完成，他又開始了負(fù)責(zé)復(fù)產(chǎn)改造項目物質(zhì)的采購工作。在非礦供應(yīng)部的大力支持下，在4個多月的時間內(nèi)完成了采購4000萬美圓、出入庫1300萬美圓的工作量，保障了復(fù)產(chǎn)項目設(shè)備按時安裝、調(diào)試，終于沉寂1年有余的盧安夏礦在中色人接管半年后煥發(fā)了生機。

提起那半年的工作情景，他感慨說那段時間大家確實是超負(fù)荷、連軸轉(zhuǎn)，每天工作11-12個小時，每周七天都是工作日。雖然辛苦，但他覺得很值，因為中色人履行了自己的承諾：按時恢復(fù)生產(chǎn)，全部失業(yè)礦工返回工作崗位。為此贊比亞政府稱贊中色集團(tuán)是負(fù)責(zé)任的投資者，把盧安夏礦交給中色集團(tuán)是正確的選擇。

把握市場  節(jié)約成本

采購環(huán)節(jié)在供應(yīng)部工作流程中既重要又富有個性化,它關(guān)系到采購成本并最終反映到生產(chǎn)成本，而且采購成本的高低和人員的素質(zhì)、技能也有關(guān)聯(lián)，因此部門經(jīng)理必須嚴(yán)格把關(guān)，大的合同談判他都深入?yún)⑴c，并嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的合同審批程序。大型物質(zhì)采購活動往往風(fēng)險和機遇并存，時機掌握的好采購成本就會很低，買在低位；時機掌握的不好，就會買在高位。因此好的時機需要對行情（價格、匯率的走勢）的了解、生產(chǎn)加工時間、用戶合理的需求時間、運輸保證等諸多環(huán)節(jié)綜合分析得出。在穆里亞希項目建設(shè)工程中，電積用的陽極板的采購應(yīng)該算一個成功的范例：根據(jù)設(shè)計規(guī)模，建成投產(chǎn)需要11000塊陽極板，項目部對國外和國內(nèi)的陽極板的產(chǎn)品性能、價格進(jìn)行了比較，在2011年1月份基本形成了陽極板在南非采購的方案。在和供應(yīng)商的技術(shù)確認(rèn)過程中，當(dāng)時銅價從7800美圓/噸的平臺開始往上突破進(jìn)入上漲通道，而南非蘭特對美圓的匯率處在跌破7的尋底過程，因此陽極板的價格表現(xiàn)為上漲勢頭，幾乎在短短的一個月內(nèi)漲了10%以上，由于擬采購數(shù)量大，單價高，上漲10%意味的要多付出70萬美圓，確實讓人感到心疼。但考慮到工廠生產(chǎn)周期和發(fā)運、及現(xiàn)場安裝時間，采購時間不能往后拖了，必須要簽署合同。經(jīng)過冷靜的分析，覺得匯率在6.5應(yīng)該是底部區(qū)域(幾年來蘭特對美圓的匯率基本在6-12間波動),長期升值狀態(tài)勢必引起南非出口商品的價格高攀,市場肯定會被干預(yù)而走向反向,只是不知道何時逆轉(zhuǎn)。銅價在突破9000美圓/噸以后也是進(jìn)入到歷史高位，上升過猛，必然會有劇烈調(diào)整。由于陽極板供應(yīng)商是在期市以現(xiàn)價（即合同價）套期保值，不承擔(dān)銅價波動帶來的風(fēng)險和收益，而買方也享受不了銅價下跌帶來的收益。因此他向公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯率背景匯報，最后領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工藝需要決定先采購一半數(shù)量，先滿足攪浸的投產(chǎn)使用，剩下一半待定。就這樣，在經(jīng)歷將近半年的耐心等待之后終于迎來了銅價過山車般的沖高回落（最高過了1萬美圓/噸）和蘭特的大幅貶值，終于在2011年10月份形成了第二批5500塊陽極板的采購合同，而價格已經(jīng)比第一批合同單價下降了15%，總價降低了63萬美圓，這樣均攤下來，陽極板的采購價格處于較底水平。

率先垂范 帶好團(tuán)隊

身為供應(yīng)部經(jīng)理，除了身先士卒地搞好業(yè)務(wù)，他深知肩負(fù)著重新構(gòu)建部門、梳理工作流程、制定工作目標(biāo)的責(zé)任。為此，他引進(jìn)了非礦好的管理理念和工作流程，堅持了原系統(tǒng)中有效的管理手段，采用面對面、點對點的討論、糾正，使新部門在很短時間內(nèi)完成了過度，工作進(jìn)入到有序平穩(wěn)階段。他尤其強調(diào)供應(yīng)部的服務(wù)意識，讓員工感覺到做好了服務(wù)工作就是對生產(chǎn)的最大支持。他鼓勵大家從實踐中學(xué)習(xí)，在日常工作中要主動和用戶保持交流和溝通，要走訪供應(yīng)商，收集新的技術(shù)資料。他要求做采購計劃和倉庫主管的工作就要向經(jīng)營超市一樣，把用戶當(dāng)成自己的客戶，通過統(tǒng)計已有的物質(zhì)供應(yīng)信息，分析得出主要物質(zhì)的消耗使用量，深入用戶部門進(jìn)行摸底，將滿足用戶在生產(chǎn)、建設(shè)中的物質(zhì)需求和有效降低倉儲額度的目標(biāo)結(jié)合起來，編制出實用有效的采購計劃，使物質(zhì)流動始終處于穩(wěn)定平穩(wěn)狀態(tài)，把枯燥、機械和被動的物質(zhì)管理活動變成一個以我為主的快樂舞臺。

供應(yīng)部的工作內(nèi)容大多屬于事務(wù)性的，工作環(huán)節(jié)多、工作流程長、外來聯(lián)絡(luò)多，因此日常工作頭緒多，壓力大。難得的節(jié)假日休息是大家放松心情、解脫壓力的期盼和奢望。作為部門經(jīng)理，他一直堅持這樣的理念：就是平日大家盡心盡力，做好日常工作，值好當(dāng)日的班；經(jīng)理要愛護(hù)同志，體諒?fù)拢岛眯菹⒌陌?。他希望他的弟兄們在遠(yuǎn)離祖國的地方能快樂開心工作和生活。

說起評選集團(tuán)勞模，他說實在是意想不到和意想的到，意想不到是因為他覺得沒有做出什么特殊貢獻(xiàn)，和同志們相比還有很多差距，比他表現(xiàn)突出的人和事跡在現(xiàn)場也是比比皆是；意想的到的是如果把這個榮譽當(dāng)成是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對盧安夏礦全體員工工作努力結(jié)果的表彰那就不意外了，他會繼續(xù)努力，再接再厲，為集團(tuán)的三大跨越目標(biāo)早日實現(xiàn)做出自己應(yīng)有的努力！