茫茫的戈壁灘上，一座名叫圖木爾廷敖包鋅礦的花園式礦山，承載了一個中蒙合作典范工程的豐碑和傳奇。在中國企業(yè)“走出去”的歷史上，它已然留下了濃墨重彩的精彩一頁。
“敖包鋅礦是一段傳奇，展示了中蒙兩國人民敢于拼搏、攻堅克難的大氣魄，創(chuàng)造了世界有色金屬礦山建設(shè)史上的奇跡；敖包鋅礦是一種文化，詮釋了蒙中兩國人民善于融合、和諧共進的大胸懷”。
是什么讓中國有色金屬建設(shè)股份有限公司（以下簡稱“中色股份”）成就了這樣一段典范工程的傳奇？
縱觀敖包鋅礦從建設(shè)到投產(chǎn)、達產(chǎn)、盈利，一路創(chuàng)造的奇跡、紀錄，從企業(yè)自身的角度解讀，答案就在于敖包鋅礦的建設(shè)者們頑強拼搏、艱苦奮斗的敖包精神，在于中色股份秉持的共同發(fā)展、互利共贏的發(fā)展之道。
敖包精神成就典范工程創(chuàng)建奇跡
如果要問起敖包鋅礦當(dāng)年建成、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利、成為中國建礦歷史上奇跡的力量之源是什么，中色人的回答一定是：敖包精神！
敖包精神是中色股份提煉出來的敖包鋅礦的建設(shè)者們知難而進、永不言敗的拼搏精神；艱苦奮斗、以苦為樂的奉獻精神；報效祖國、齊心協(xié)力的團隊精神；超越自我、追求卓越的創(chuàng)新精神。這種精神，深植在敖包鋅礦建設(shè)者們的骨髓里，貫穿于敖包鋅礦建設(shè)過程的始終。
2000年，敖包鋅礦工程項目奠基后，在一望無際的戈壁灘上找到礦山用水源迫在眉睫。水源問題深深困擾著敖包鋅礦的建設(shè)者們。
敖包鋅礦所在的蘇赫巴托省是個降雨量少、蒸發(fā)量大的干旱地區(qū)，要在異常干燥的戈壁荒漠上找到充足的水源，異常困難。事實上，30年來，前蘇聯(lián)、前東德、波蘭、匈亞利等五個國家的水文專業(yè)隊伍，多次進入這個地區(qū)找水，結(jié)果每次都是鎩羽而歸。因為找不到滿足礦山用水要求的水源地，蒙古人民開礦夢想一直遙不可及。
而敖包鋅礦的建設(shè)者們則憑借非凡的智慧、膽略和辛勞，打破了多國30年找不到水的魔咒，宣告了圖木爾廷敖包鋅礦工程建設(shè)正式開始，蒙古人民開礦的夢想終于可以變成現(xiàn)實了！
令人激動的是，在找水的期間，胡錦濤主席殷切囑托“一定要把圖木爾廷敖包鋅礦建設(shè)成為中蒙合作的典范工程”，給敖包鋅礦的建設(shè)者們帶來了莫大的鼓舞和振奮。這份來自主席的囑托，很快被標(biāo)鑄成為一塊藍色金屬標(biāo)語牌，巍然豎立在蒙古草原的施工現(xiàn)場，化作一面無聲的旗幟，激勵著每個建設(shè)者：一定要把圖木爾廷敖包鋅礦建設(shè)成為中蒙合作的典范工程！
鑿開190萬立方米的礦石，克服路況險惡的500公里戈壁運輸線，忍住零下40多攝氏度的嚴寒……在物資匱乏、交通落后、氣候惡劣等不利條件下，喜訊頻頻傳來：2005年7月1日，通電成功；7月15日，長達30公里、深達4米的水源管線鋪設(shè)完畢后送水成功；8月15日，整個生產(chǎn)流程試車成功；8月28日，圖木爾廷敖包鋅礦正式竣工投產(chǎn)！
歷史見證了敖包鋅礦投產(chǎn)這一天的盛況。蒙古總統(tǒng)恩赫巴亞爾率二十多位重要內(nèi)閣成員出席了竣工典禮，面對嶄新的廠房車間和高高飄揚的中蒙兩國國旗，恩赫巴亞爾總統(tǒng)興奮地表示：“三年前我來過礦山，當(dāng)時這里是一片荒地。今天看到鋅礦在這么短的時間內(nèi)建成投產(chǎn)，我心里非常高興。這是兩國經(jīng)濟合作領(lǐng)域新的一頁，也是中蒙兩國友誼的具體體現(xiàn)。”
試生產(chǎn)期原本計劃是半年，但中方員工發(fā)揚敖包精神，連班加點進行生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試和技術(shù)革新，僅用三個月便使各項生產(chǎn)和技術(shù)指標(biāo)達到或超過了設(shè)計要求，僅用一年的時間就收回了全部固定資產(chǎn)投資和流動資金，實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達產(chǎn)、當(dāng)年盈利。
奇跡，就這樣誕生了！
互利共贏結(jié)出典范工程累累碩果
敖包鋅礦是中色股份在境外建立的第一個資源基地。在“走出去”的過程中，如何融化海外堅冰，融入國外不同的政治、經(jīng)濟、文化和社會環(huán)境，如何科學(xué)發(fā)展，正確處理和各利益相關(guān)方的關(guān)系，打造中蒙合作的典范工程，樹立負責(zé)任的中國企業(yè)形象，是擺在中色股份面前的一個重大問題。中色股份如何化解這些難題？
“這是什么地方？蒙古人民共和國，你已身在國外；你代表誰？代表中國，代表中國企業(yè)；你來這里干什么？你非常有幸參與了中蒙合作的敖包鋅礦的建設(shè)；你應(yīng)該怎么做？應(yīng)該顧大局，識大體，因為祖國人民在看著你們”。敖包鋅礦現(xiàn)場這塊醒目的標(biāo)語牌中的一問一答，似乎隱含著耐人尋味的答案。
“國際化發(fā)展中，‘互利共贏’最重要”，中色股份總經(jīng)理王宏前的一句話點出了中色股份成功運營敖包鋅礦的成功秘訣。盡管雙方在鋅礦經(jīng)營管理、投資決策、鋅精礦貿(mào)易等方面有著不同的利益追求；每次遇到問題，中色股份都能站在對方的立場上，從全局和長遠考慮出發(fā)，化解影響各種問題和矛盾，為鋅礦生產(chǎn)經(jīng)營奠定了扎實的基礎(chǔ)。
“做任何事情，如果不能實現(xiàn)共贏，那么中色股份一定不做”。正是基于這樣堅定的認識，中色股份在敖包鋅礦的發(fā)展運營中，秉承“互利合作、奉獻社會”的宗旨，樹立并踐行全球責(zé)任觀念，追求人與人的和諧，項目實施與所在國家社會環(huán)境的和諧，企業(yè)同外部社會的和諧，形成健康和諧的企業(yè)品格，樹立負責(zé)任的企業(yè)形象。
擺正位置，積極融入當(dāng)?shù)厣鐣?/span>“走出去”，企業(yè)面臨的是一個全新的環(huán)境，不同的政治、經(jīng)濟、社會、文化環(huán)境，如何才能走得成功，關(guān)鍵的一點是融得進去。王宏前說：“在海外經(jīng)營，處理好和當(dāng)?shù)氐年P(guān)系是非常重要的一條。融入當(dāng)?shù)厣鐣冀K堅持遵紀守法，依法經(jīng)營，要擺正位置，分清主次，承認投資的海外企業(yè)是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，這是融入當(dāng)?shù)氐囊粋€重要前提。”
在鋅礦建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營過程中，中色股份始終堅持遵紀守法、依法經(jīng)營的原則。
以環(huán)境保護為例，敖包鋅礦始終把環(huán)境保護作為公司的一項重要議題，正確認識環(huán)境保護與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)的長治久安的內(nèi)在聯(lián)系，嚴格遵守蒙古國在環(huán)境方面的法律法規(guī)，高標(biāo)準，嚴要求，切實履行礦山開采對環(huán)境保護的責(zé)任。
公司每年投入一定數(shù)量的資金保護和改善環(huán)境，在廠區(qū)、水源地和西烏爾特市區(qū)植樹綠化，將敖包鋅礦建成花園式的礦區(qū)；采礦過程中先將采區(qū)和廢石堆區(qū)的地表土剝離再將廢石堆場覆墾，大大減輕和緩解了礦山開采對環(huán)境的壓力；還聘請烏蘭巴托的專家對水源地的情況進行了評估，消除百姓的疑慮，得到了當(dāng)?shù)卣桶傩盏母叨日J可，樹立了中國企業(yè)的良好形象。
屬地化管理，以人為本。中色股份在敖包鋅礦所屬的蒙古鑫都礦業(yè)，注重以人為本，進行屬地化管理。一是將當(dāng)?shù)啬撩衽囵B(yǎng)成合格員工，盡量多地為當(dāng)?shù)亟鉀Q就業(yè)，目前敖包鋅礦共聘用當(dāng)?shù)貑T工600多名，本地員工比例已達到87%，其中，30%以上的中層崗位已由本地員工擔(dān)任，并且有2名蒙方股東進入公司高級管理層。鑫都礦業(yè)成為當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)人數(shù)最多的單位。在中國文化與異域文化的差異中，中色股份在蒙古成功培養(yǎng)出一支由中蒙員工共同組成的高素質(zhì)隊伍，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二是努力改善員工的工作和生活條件。從初期的艱苦創(chuàng)業(yè)到后期的生產(chǎn)經(jīng)營，敖包鋅礦初步具備了必要的生活和生產(chǎn)條件，但那里的生存環(huán)境依然惡劣，物質(zhì)條件依然匱乏，生活方式依然單調(diào)。
為解決蔬菜供應(yīng)，讓員工吃得上蔬菜，公司在敖包鋅礦建設(shè)了4個蔬菜溫室；為提高員工的職業(yè)技能，公司為員工修建職工大學(xué)；為改善員工的住宿條件和休閑娛樂設(shè)施，公司修建舒適的單身宿舍、家屬樓、健身房……點滴中無不蘊含了公司對員工無盡的關(guān)愛。
這些舉措，得到了蒙方員工的認可和總統(tǒng)的稱贊。在蒙古，蒙方員工往往以住在公司的宿舍感到榮幸，蒙方員工的家屬也都為有親人在敖包鋅礦工作而感到驕傲。
公司還號召中蒙員工互相學(xué)習(xí)對方的語言，尊重蒙方文化和習(xí)俗，逢年過節(jié)給員工派發(fā)禮物，舉行祭拜圖木爾廷敖包儀式，為礦山和當(dāng)?shù)匕傩掌砀?。加強了文化上的交流與溝通；每逢圣誕、元旦、新年等節(jié)日，中色股份主要領(lǐng)導(dǎo)都率代表團到礦山去與中蒙員工一起歡度節(jié)日，為員工帶來慰問品和衷心問候，充分體現(xiàn)了以人為本的企業(yè)文化。
“可愛的敖包鋅礦，閃耀著世紀的光芒；可愛的敖包鋅礦，故鄉(xiāng)發(fā)展的希望。美麗富饒的神山敖包，引領(lǐng)我們走向美好未來；令人自豪的潔白鋅城，中蒙友誼的永恒見證！”中蒙員工自創(chuàng)的悠揚動聽的敖包鋅礦礦歌，唱出了員工們對鋅礦無比的熱愛和贊美。
幫助所在社區(qū)，多做力所能及的善事。王宏前認為，企業(yè)“走出去”，要積極參與和支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的發(fā)展，多做力所能力的善事。多年來，中色股份與當(dāng)?shù)卣芮泻献?，幫助?dāng)?shù)亟鉀Q了一些事關(guān)百姓的社會難題，在當(dāng)?shù)貥淞⒘肆己玫目诒托蜗蟆?/div>
2007年2月蘇赫巴托省爆發(fā)了多年不遇的牲畜傳染病，很短的時間內(nèi)在蒙古東部地區(qū)迅速蔓延，當(dāng)?shù)卣腿嗣駥刂坪头乐我咔榉浅Ｖ匾?。中色股份得知情況后，立即捐助2000萬圖格里克用于防治疫情，并從中國采購了部分消毒藥品和用具；還在礦區(qū)附近設(shè)立消毒預(yù)防站，為西烏爾特市的消毒站提供物資和資金支持。
公司的善意舉動贏得了蒙古政府和人民對敖包鋅礦的大力支持和幫助；為了防止疫情進一步擴散，政府進行了交通管制，限制車輛跨區(qū)域行駛，但對敖包鋅礦予以了特殊關(guān)照，即使是交通管制最嚴厲的時期，敖包鋅礦的精礦運輸車輛也沒有中斷，確保了公司的正常生產(chǎn)。
中色股份在蒙古還為當(dāng)?shù)赝顿Y修整精礦運輸?shù)缆?，建設(shè)政府廣場、團結(jié)花園、向當(dāng)?shù)蒯t(yī)院捐贈醫(yī)療設(shè)備、捐贈那達慕、資助大學(xué)生上學(xué)、興建幼兒園。
“這些付出，贏得了當(dāng)?shù)卣?、社區(qū)對我們的認同、理解和支持，營造了企業(yè)發(fā)展的良好外部環(huán)境，奠定了企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，實現(xiàn)了企業(yè)與社會發(fā)展的共贏。”王宏前很欣慰地對記者表示。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2010年12月，敖包鋅礦累計生產(chǎn)鋅金屬30.9萬噸，實現(xiàn)銷售收入4.12億美元，累計繳稅7194萬美元。敖包鋅礦所屬的鑫都礦業(yè)有限公司作為蒙古國十強企業(yè)，先后獲得蒙古政府頒發(fā)的50多個獎項，成為推動蘇赫巴托省和蒙古國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，促進了當(dāng)?shù)氐暮推健⒎睒s與穩(wěn)定，為中國有色集團乃至中國有色金屬工業(yè)爭得了榮譽。
居安思危打造典范工程永續(xù)傳奇
作為中蒙合作的典范工程，敖包鋅礦名利雙收，同時獲得了中蒙雙方的肯定。蒙古國總統(tǒng)恩赫巴亞爾曾親自為鋅礦題詞：“圖木爾廷敖包鋅礦是蒙古國礦山生產(chǎn)的先進代表，經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的支柱，蒙中友好合作的榜樣。礦山的生產(chǎn)帶動了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，也推動了兩國人民的長期友好合作。”
中國有色集團總經(jīng)理、中色股份董事長羅濤曾連用10個“好”高度評價敖包鋅礦：“資源儲量品位好、戰(zhàn)略投資決策好、基本建設(shè)基礎(chǔ)好、經(jīng)營管理組織好、班子建設(shè)隊伍好、經(jīng)營效益收益好、以人為本面貌好、國際合作影響好、資源報國定位好、企業(yè)發(fā)展前景好”。
這些褒揚，既是對敖包鋅礦的充分肯定，同時也對敖包鋅礦寄托了無限的期望。但居安思危，才能確保企業(yè)的長治久安。對此，中色股份早有認識和準備。
2010年初，中色股份控股的鑫都礦業(yè)順利解決了長期困擾公司的資源稅和增值稅問題；順利解決了社會捐贈、鋅精礦銷售運輸、口蹄疫期間交通限制等一系列影響生產(chǎn)和經(jīng)營的問題，進一步融洽了與當(dāng)?shù)卣蜕鐣年P(guān)系，為生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行創(chuàng)造了條件。
王宏前表示，2011年鑫都礦業(yè)面臨的不確定因素很多，如果不能及時處理和化解，將直接影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營和效益，影響典范工程的永續(xù)打造。
首當(dāng)其沖的是管理和技術(shù)人員的穩(wěn)定。據(jù)了解，最近幾年，國內(nèi)有色金屬礦山技術(shù)和技術(shù)管理人員日趨緊張，人員跳槽現(xiàn)象不可避免；就敖包鋅礦而言，大部分中方員工已經(jīng)在蒙古工作了5-6年，長期枯燥乏味的戈壁生活不利于員工的身心健康。自2010年開始，中方人員的主動和被動調(diào)整已經(jīng)開始。
蒙方員工的穩(wěn)定對公司同樣至關(guān)重要，西烏爾特是勞動力非常匱乏的地區(qū)，烏蘭巴托等城市人員不愿意到牧區(qū)工作，培養(yǎng)一個當(dāng)?shù)啬撩裰辽傩枰?-3年的時間；蒙古國某大型銅金礦2010年開始大規(guī)模施工建設(shè)，薪酬待遇和工作方式都有一定的吸引力，部分蒙方員工已經(jīng)跳槽。
另一個需要密切關(guān)注的問題是來自市場的風(fēng)險。據(jù)了解，2010年，蒙古貨幣相對于美元的升值幅度達到了20%，與此同時，蒙古境內(nèi)的生活和生產(chǎn)材料價格也有10%-20%左右的上漲，給控制生產(chǎn)成本帶來了很大壓力；鋅礦的主要生產(chǎn)材料均需從中國進口，國內(nèi)通脹和人民幣升值因素也將直接影響到鋅礦成本。
展望未來，王宏前表示，中色股份將密切關(guān)注并積極化解和處理可能出現(xiàn)的各種不確定因素，永續(xù)打造中蒙合作的典范工程，讓責(zé)任不斷延伸下去。
“每到一個國家都樹立‘建設(shè)一個項目，樹立一座豐碑’的理念，樹立中國企業(yè)的良好形象”，按照羅濤所說，不只是在寒冷的蒙古荒漠，在驕陽似火的贊比亞、局勢動蕩的伊朗高原，中色股份有望繼續(xù)在“走出去”中，不斷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的傳奇，復(fù)制成功，超越傳奇，打造一個又一個典范工程，譜寫一篇又一篇“走出去”的華彩樂章。
