業(yè)務(wù)范圍通達(dá)南北，運(yùn)輸量完成三級(jí)跳躍，組織架構(gòu)更加緊密，生產(chǎn)運(yùn)行更加高效……亮眼成績(jī)的背后，是物流公司探索將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為鏈上企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展的制勝優(yōu)勢(shì)。

五年來(lái)，物流公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，牢固樹(shù)立“黨建抓實(shí)就是生產(chǎn)力、黨建抓強(qiáng)就是競(jìng)爭(zhēng)力、黨建抓細(xì)就是凝聚力、黨建抓準(zhǔn)就是戰(zhàn)斗力”的工作思路，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、雙向融入，有效推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平，以黨建高質(zhì)量發(fā)展為企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。?

保障冶化鏈運(yùn)輸暢通??彰顯“紅色引擎”?

物流公司經(jīng)過(guò)不懈努力，經(jīng)營(yíng)模式、管理體系逐步改革，不斷聚焦主責(zé)主業(yè)，冶化運(yùn)輸鏈“保落實(shí)”能力明顯增強(qiáng)。

關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米?，方顯本色踐忠誠(chéng)。

2021年新冠疫情肆虐，公司黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，克服疫情和行業(yè)運(yùn)輸管控要求，黨員職工日夜堅(jiān)守，全力做好進(jìn)廠原料和出廠硫酸轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)工作，為中色大冶連續(xù)生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的物流保障。

在保障冶化鏈運(yùn)輸暢通各項(xiàng)工作中，各級(jí)黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，鐵運(yùn)分公司黨支部全力攻關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，總結(jié)出“733”工作法，嚴(yán)格控制機(jī)車(chē)?yán)鳂I(yè)對(duì)位時(shí)長(zhǎng)，高效調(diào)度，有力保障冶煉兩渣外轉(zhuǎn)安全及時(shí)、協(xié)同高效；公水聯(lián)運(yùn)分公司黨支部以“項(xiàng)目化”黨建為抓手，克服油價(jià)大幅上漲和道路運(yùn)輸治超影響，強(qiáng)化車(chē)輛組織管控，充分發(fā)揮物流服務(wù)代理作用，保證“兩廠”原料進(jìn)廠不斷檔、產(chǎn)品出廠不積壓；倉(cāng)配分公司黨支部積極作為，做好中色大冶內(nèi)部單位用油供應(yīng)協(xié)調(diào)工作，確保冶化生產(chǎn)柴油不斷檔；駐化工碼頭黨支部全力推動(dòng)關(guān)鍵證照申報(bào)工作，成功拿到了國(guó)家交通運(yùn)輸部的岸線批復(fù)，取得化工碼頭港口經(jīng)營(yíng)許可證，打通了中色大冶硫酸運(yùn)輸?shù)摹把屎怼薄?/p>

面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境、艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，特別是新冠疫情的嚴(yán)重沖擊，物流公司黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部職工，以前所未有的勇氣和毅力，使公司發(fā)展趨勢(shì)總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要目標(biāo)任務(wù)順利完成，邁出建成現(xiàn)代化物流企業(yè)的堅(jiān)實(shí)步伐。

謀定而動(dòng)推動(dòng)改革??彰顯“紅色動(dòng)能”?

習(xí)近平總書(shū)記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神專(zhuān)題研討班開(kāi)班式上發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào)：“要善于運(yùn)用科學(xué)的方法推進(jìn)改革，系統(tǒng)布局、謀定而動(dòng)?！蓖苿?dòng)改革部署落地落實(shí)見(jiàn)效，關(guān)鍵在“謀準(zhǔn)方向”，核心在“職工滿(mǎn)意”，重點(diǎn)在“上下同心”。要把黨的創(chuàng)新理論與企業(yè)發(fā)展走向與趨勢(shì)相結(jié)合，把影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)堵點(diǎn)琢磨透，就得抓準(zhǔn)“牛鼻子”。

改革初期總會(huì)有各種質(zhì)疑，面對(duì)“難題”，物流公司黨委積極“應(yīng)答”。2024年3月，公司啟動(dòng)第一輪深化改革工作，黨員干部深入基層了解實(shí)際情況，收集職工意見(jiàn)建議32條；推進(jìn)中遇到困難和問(wèn)題，不推諉、不逃避，積極主動(dòng)尋找解決辦法，解決生產(chǎn)難題3項(xiàng)，為職工辦實(shí)事16件；圍繞“物流公司如何發(fā)展”主題開(kāi)設(shè)專(zhuān)場(chǎng)專(zhuān)題研討6場(chǎng)次，為職工講清講透改革和發(fā)展的關(guān)系，使職工從質(zhì)疑改革到支持改革，再到積極參與改革，一場(chǎng)轉(zhuǎn)觀念、優(yōu)架構(gòu)、謀發(fā)展的深化改革“攻堅(jiān)戰(zhàn)”拉開(kāi)序幕。

公司的深化改革工作傾注了中色大冶黨委大量心血與智慧，深化改革方案經(jīng)中色大冶領(lǐng)導(dǎo)多次指導(dǎo)審定后發(fā)布運(yùn)行。同年10月，公司改革深化提升推進(jìn)會(huì)順利召開(kāi)，標(biāo)志著第二輪深化改革工作正式開(kāi)始，擔(dān)子越重、責(zé)任越大，目標(biāo)越明。

公司經(jīng)過(guò)兩輪改革的洗禮，體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

——通過(guò)持續(xù)開(kāi)展管理提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、大力推行全面精益化管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作得到強(qiáng)化，專(zhuān)業(yè)管理能力持續(xù)增強(qiáng)，成本管控不斷夯實(shí)，低效無(wú)效資產(chǎn)加速出清，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化，運(yùn)營(yíng)效率大幅提高，創(chuàng)效能力不斷提升。

——完成法人變更、董事會(huì)換屆、黨建入章程、兩個(gè)參股碼頭股權(quán)劃轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)許可證換證等工作，修訂董事會(huì)議事規(guī)則、黨委會(huì)議事規(guī)則、“三重一大”決策制度實(shí)施辦法，“三會(huì)一層”職責(zé)權(quán)限更加清晰。

——完善崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，模擬市場(chǎng)化選人用人方式，從操作人員到管理人員，全面落實(shí)常態(tài)化崗位公開(kāi)競(jìng)聘，通過(guò)“搭臺(tái)賽馬”鍛造出“想干事、會(huì)干事、干成事”的干部職工隊(duì)伍。

——細(xì)化管理人員考核機(jī)制，堅(jiān)決清理不在崗和違規(guī)違紀(jì)職工，實(shí)現(xiàn)“員工能進(jìn)能出”；通過(guò)讓基層優(yōu)秀員工進(jìn)階的方式參與管理工作，階梯式培養(yǎng)管理人才隊(duì)伍，“換血”加“造血”激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

——按照“效益增工資增、效益降工資減”原則，使工資與創(chuàng)效結(jié)果掛鉤，建立各類(lèi)考核指標(biāo)量化體系，實(shí)現(xiàn)“收入能增能減”，并拉大收入差距，讓肯干事的人荷包鼓起來(lái)、腰桿子挺起來(lái)。

拓展內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)??彰顯“紅色力量”?

危險(xiǎn)品事業(yè)部黨支部書(shū)記、經(jīng)理李皓，整了整衣角，佩戴好黨員徽章，帶著事業(yè)部的業(yè)務(wù)員一同走進(jìn)潛在客戶(hù)的辦公室。這是物流公司各事業(yè)部拜訪客戶(hù)洽談業(yè)務(wù)的情景。央企的背景加上黨員身份的加持，能給予客戶(hù)更多的安心和信任。

物流公司作為市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)單位，在開(kāi)拓內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)工作中有的放矢，“兩條腿”走路，走穩(wěn)走好。

內(nèi)部市場(chǎng)以客戶(hù)滿(mǎn)意度為重點(diǎn)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，在工作中嵌入“黨員示范崗”，引入顧客滿(mǎn)意度線上測(cè)評(píng)，樹(shù)立中色大冶上下游環(huán)節(jié)“一盤(pán)棋”理念，打通“微血管”，加速內(nèi)循環(huán)。

經(jīng)過(guò)公司干群的共同努力，內(nèi)部市場(chǎng)服務(wù)從單一的運(yùn)輸項(xiàng)目，向保全維修、柴油銷(xiāo)售、大宗物料貿(mào)易代理等業(yè)務(wù)擴(kuò)展，多元化經(jīng)營(yíng)思路提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)通過(guò)壯大自有運(yùn)輸力量抑制外部不良競(jìng)爭(zhēng)，避免關(guān)鍵時(shí)刻被“卡脖子”，不斷彰顯物流公司在保障冶化鏈運(yùn)輸之外的重要性。

在開(kāi)拓外部市場(chǎng)時(shí)，以互利共贏為主旨，充分發(fā)揮“公、水、鐵”三位一體聯(lián)運(yùn)優(yōu)勢(shì)，為客戶(hù)量身打造綠色、安全、高效的運(yùn)輸方案，樹(shù)立了良好口碑，擦亮了“有色物流”這塊金字招牌。

外部市場(chǎng)版圖越畫(huà)越大，讓物流公司作為窗口單位面向社會(huì)，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，也讓更多人從專(zhuān)業(yè)的運(yùn)輸服務(wù)中了解中色大冶，構(gòu)建了合作的美好愿景。

五年磨一劍，今朝譜新篇。物流公司堅(jiān)持向陽(yáng)而生，向紅而行，把央企的責(zé)任扛在肩頭，認(rèn)真落實(shí)中國(guó)有色集團(tuán)和中色大冶戰(zhàn)略定位與使命任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)踐行對(duì)黨忠誠(chéng)、為國(guó)擔(dān)當(dāng)、為社會(huì)盡責(zé)，以時(shí)不我待的責(zé)任感擎旗奮進(jìn)，奮力書(shū)寫(xiě)黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。