以優(yōu)良作風護航企業(yè)高質量發(fā)展——晟祥銅業(yè)黨總支加強作風建設的實踐與思考

晟祥銅業(yè)黨總支書記、董事長 ?馮俊

作風建設是黨的建設的永恒課題，更是企業(yè)高質量發(fā)展的“生命線”。作為公司銅產(chǎn)業(yè)鏈延伸加工的主力企業(yè)，晟祥銅業(yè)黨總支始終把作風建設擺在突出位置，以深入貫徹中央八項規(guī)定精神為抓手，以解決實際問題為導向，通過思想固化、監(jiān)督強化、制度優(yōu)化，推動作風建設從“外在約束”向“內在自覺”轉變，為打造國內一流銅加工企業(yè)注入強勁動力。?

錨定“三個聚焦”，把準作風建設方向

作風建設不是抽象概念，必須緊扣企業(yè)改革發(fā)展實際，靶向發(fā)力、精準施策。我們始終圍繞“黨中央要求什么、企業(yè)發(fā)展需要什么、職工群眾期盼什么”謀劃推進作風建設，確保方向不變、目標不偏、力度不減。?

聚焦政治引領，筑牢思想根基。習近平總書記強調，“作風問題本質上是黨性問題”。我們將深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育作為重要政治任務，構建“黨總支領學、黨支部研學、黨員自學”三級學習體系，把作風建設理論學習納入黨總支理論學習中心組專題學習4次、黨支部“三會一課”10余次，組織觀看《八項規(guī)定改變中國》警示片，開展“紅色基因潤初心，八項規(guī)定正作風”主題黨日活動，讓黨員干部在思想淬煉中強化紀律意識，深刻認識作風建設的政治意義，把作風建設體現(xiàn)到落實“兩個維護”的實際行動中去。?

聚焦關鍵問題，破解發(fā)展難題。作風好不好，關鍵看解決問題的成效。針對一季度銅桿生產(chǎn)作業(yè)效率低下、殘次品率居高不下、庫存積壓嚴重的嚴峻形勢，我們從強化生產(chǎn)作業(yè)全流程管控入手，以上率下，開展兩級管理（技術）人員跟班作業(yè)值守制，強化作業(yè)指令執(zhí)行紀律考核，扭轉生產(chǎn)操作隨性而為的歪風陋習，5月份完成銅桿生產(chǎn)2.5萬噸的月度達產(chǎn)目標。認真落實學習教育“學查改”各階段工作，對公務接待進行專項監(jiān)督檢查，嚴肅查辦違規(guī)行為，推動公務接待制度逐步完善。狠抓招采違規(guī)違紀違法專項治理，對驗收環(huán)節(jié)“寬松軟”問題下發(fā)監(jiān)督建議書，推動業(yè)務部門對供應商完善約束考核條款，切實維護企業(yè)利益。

聚焦職工期盼，厚植為民情懷。職工是作風建設的直接感受者，也是最終評判者。我們把“職工滿意不滿意”作為檢驗作風建設的標尺。針對職工反映高溫作業(yè)后勤保障不足問題，我們以“馬上就辦”作風回應職工關切，5天內配送桶裝水50桶、為一線崗位發(fā)放清涼包94套。針對職工反映的“勞保用品不耐高溫”問題，第一時間與業(yè)務部門負責人開展工作談話，并與供應商聯(lián)系核實，一周內完成300余雙手套退換，責成供應商出具質量保證函，建立“采購－驗收－反饋”全鏈條管控機制，讓職工切實感受到作風建設的成效。

創(chuàng)新“三項機制”，構建作風建設閉環(huán)

作風建設不可能一蹴而就，必須靠制度管長遠、靠機制固根本。我們立足企業(yè)實際，創(chuàng)新推出“責任+執(zhí)行+監(jiān)督”三位一體機制，推動作風建設常態(tài)長效。?

實行首辦負責制，壓實崗位責任。“事情有人接、過程有人管、結果有反饋”，這是我們對首辦負責制的核心要求。明確上級部署、基層反映、外部對接事項的“首位承接人”為第一責任人，要求1個工作日內登記備案，在跨部門協(xié)作時主動牽頭協(xié)調，辦結后及時書面反饋，未辦結則每周匯報進展。首辦責任人成為“第一響應人”，有效杜絕了“踢皮球”現(xiàn)象，確?！笆率掠谢匾?、件件有著落”。?

推行“713”工作法，提升執(zhí)行效能。執(zhí)行力是作風建設的“試金石”。我們針對重點任務推進慢、反饋不及時的問題，制定“713”工作標準：對無明確時限的任務，要求24小時內啟動部署、7個自然工作日內反饋進展、10個自然工作日內出結果、30個自然日內辦結長周期事項。

建立督辦通報制，強化過程管控?！安贾貌坏扔诼鋵?、開會不等于完成”，為避免作風建設“走過場”，我們建立“三張清單”動態(tài)管理臺賬——“上級安排工作清單、公司會議決議清單、部門月度重點工作清單”，明確事項、措施、責任人、時間節(jié)點。綜合部每周對照清單檢查進度，對臨近時限任務提前3天預警；每月5日前下發(fā)《重點工作督辦通報》，將結果納入部門月度考核，并對主觀拖延的責任人進行約談。

突出“三個轉化”，釋放作風建設效能

作風建設的最終目的，是把作風優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。我們始終堅持“學查改”一體推進，將作風建設與巡察整改、生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設深度融合，讓嚴實作風成為推動企業(yè)高質量發(fā)展的“動力源”。?

把作風建設成效轉化為巡察整改實效。巡察整改是檢驗作風的“主戰(zhàn)場”。我們將以“刀刃向內”的作風推進巡察整改，建立“黨總支負總責、主要負責人第一責任、分管領導‘一崗雙責’”的責任體系，將整改措施分解到具體部門、具體人，實行“周調度、月通報”。目前已完成3個立行立改問題項整改，同時針對巡察發(fā)現(xiàn)的11個方面、39個問題項，召開黨總支委員會專題研究部署，制定切實可行的整改措施。

把作風建設成效轉化為生產(chǎn)經(jīng)營實績。作風硬，業(yè)績才強。我們始終將作風建設與 “達產(chǎn)達標達效” 核心目標深度綁定，以嚴實作風破解生產(chǎn)經(jīng)營中的堵點難點，在勞動競賽中同步融入作風建設 —— 圍繞產(chǎn)能提升、質量優(yōu)化、成本控制等關鍵任務，開展 “銅桿奪高產(chǎn)”“質量沖標桿”“班組節(jié)支降耗” 等專項競賽，通過明確核心指標、細化考核標準，推動作風建設與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。

把作風建設成效轉化為隊伍建設活力。作風建設的核心是鍛造一支 “忠誠干凈擔當” 的干部隊伍。我們始終堅持 “嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重”，一方面通過建立“一對一談心談話”機制，對苗頭性、傾向性問題及時提醒教育，引導干部職工繃緊紀律之弦；另一方面積極落實上級關于干部管理的相關要求，樹立 “重實干、重實績” 的鮮明導向，將作風表現(xiàn)與干部考核、評優(yōu)評先、職務晉升直接掛鉤，下一步通過開展“89263”后備干部人才培養(yǎng)工作，讓作風過硬、業(yè)績突出的干部有平臺、有奔頭。

深化作風建設，走好高質量發(fā)展新征程

當前，晟祥銅業(yè)正處于市場化競爭轉型的關鍵階段，面對銅桿加工費逐年下降、行業(yè)競爭趨于白熱化的嚴峻挑戰(zhàn)，強化作風建設對于推動企業(yè)發(fā)展的重要性更加凸顯。

持續(xù)深化理論武裝，在“學深悟透”上再下功夫。把學習貫徹習近平總書記關于作風建設的重要論述與黨的二十屆三中全會精神結合起來，以“創(chuàng)建學習型組織”為抓手，創(chuàng)新學習載體，避免學習“走過場”，讓黨員干部真正做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一。?

持續(xù)聚焦問題整改，在“見底清零”上再下功夫。對巡察整改事項實行“掛圖作戰(zhàn)”，每周匯報進展；確保所有問題達到整改要求，形成“整改－評估－完善”的良性循環(huán)。將巡察整改作為推動晟祥銅業(yè)經(jīng)營重構、管理重塑、面貌重換的重要抓手，實現(xiàn)企業(yè)健康良性發(fā)展。?

持續(xù)強化監(jiān)督問責，在“嚴管厚愛”上再下功夫。我們以監(jiān)督執(zhí)紀護航作風建設，深化“三張清單”管理，跟蹤通報并嚴肅問責；強化重點領域、關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查，實現(xiàn)“監(jiān)督創(chuàng)效”；通過“廉潔家訪”延伸監(jiān)督鏈條，營造風清氣正發(fā)展環(huán)境。

作風建設永遠在路上。晟祥銅業(yè)黨總支將始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，錨定“打造國內一流銅加工企業(yè)”目標，以釘釘子精神抓作風、以嚴細實舉措促發(fā)展，讓優(yōu)良作風成為企業(yè)高質量發(fā)展的“金色名片”，為建設“優(yōu)高美強好”新有色貢獻晟祥力量！