為持續(xù)提升公司班組長(zhǎng)及青年骨干的綜合管理素養(yǎng)與實(shí)操能力，強(qiáng)化在安全風(fēng)險(xiǎn)管控、精益生產(chǎn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及現(xiàn)場(chǎng)改善等領(lǐng)域的核心技能，8月11日至13日，公司舉辦2025年班組長(zhǎng)培訓(xùn)暨青年班組長(zhǎng)綜合管理技能提升競(jìng)賽。
來(lái)自公司各單位的80名班組長(zhǎng)按照5人一隊(duì)的形式，組建了 16 支參賽隊(duì)伍。圍繞班組管理核心需求，競(jìng)賽設(shè)置了四個(gè)關(guān)鍵賽項(xiàng)。賽項(xiàng)A聚焦安全風(fēng)險(xiǎn)管控，著重考查安防措施識(shí)別與數(shù)字化防控能力；賽項(xiàng)B側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)降本增效，以提升精益生產(chǎn)思維與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)效；賽項(xiàng)C圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)數(shù)字化工具在基層管理中的應(yīng)用；賽項(xiàng)D針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓進(jìn)行實(shí)操考核。
每個(gè)賽項(xiàng)的考核流程豐富且嚴(yán)謹(jǐn)。班前會(huì)主要考察班組長(zhǎng)的組織協(xié)調(diào)能力；PK對(duì)戰(zhàn)環(huán)節(jié)著重考核班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力；班后會(huì)要求進(jìn)行工作復(fù)盤(pán)點(diǎn)評(píng)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)分配及合理申訴處理，并高效解決過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題；文案寫(xiě)作環(huán)節(jié)則需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)撰寫(xiě)安全防范數(shù)字化升級(jí)優(yōu)化措施、精益生產(chǎn)可行性分析、設(shè)備普查與數(shù)字化升級(jí)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓方案等。
競(jìng)賽期間，16支參賽隊(duì)伍激烈競(jìng)爭(zhēng)、相互學(xué)習(xí)、分享戰(zhàn)術(shù)，充分展現(xiàn)了高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與頑強(qiáng)拼搏的精神風(fēng)貌。通過(guò)激烈角逐，最終產(chǎn)生了4支優(yōu)勝隊(duì)和20名優(yōu)勝選手。
公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王勃為優(yōu)勝隊(duì)頒獎(jiǎng)并講話，強(qiáng)調(diào)要深刻理解加強(qiáng)班組建設(shè)和班組長(zhǎng)能力素質(zhì)提升的戰(zhàn)略意義，夯實(shí)基層思想政治建設(shè)、作風(fēng)能力建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，加快鍛造一支素質(zhì)過(guò)硬、技能高超、善于管理的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。
此次競(jìng)賽通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)操，既為班組長(zhǎng)搭建了一個(gè)展示自我、交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，又發(fā)掘和培養(yǎng)了一批優(yōu)秀青年班組長(zhǎng)管理人才。
中色大冶公眾號(hào)
