“30臺(tái)硫酸罐車出租的保證金和全年租金已經(jīng)到賬，這些閑置資產(chǎn)盤活措施的落地，有利于我們更好地利用閑置資源，增加效益，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成增添了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?！边@是金格物流公司負(fù)責(zé)人在最近一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上的講話，也是該公司盤活資源創(chuàng)效益的真實(shí)寫照。

    今年以來(lái)，受市場(chǎng)大環(huán)境影響，金格外部物流市場(chǎng)業(yè)務(wù)量持續(xù)萎縮，自有運(yùn)力不足等問(wèn)題逐步顯現(xiàn)，金格物流公司內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。經(jīng)營(yíng)任務(wù)的加碼更是一道陡坎。面對(duì)這前所未有的挑戰(zhàn)，物流公司在金格公司的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“企業(yè)增效，職工增收”的市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)總目標(biāo)不動(dòng)搖，自上而下開展多輪形勢(shì)任務(wù)教育和對(duì)標(biāo)理念灌輸學(xué)習(xí)，逐步打破思想壁壘，讓市場(chǎng)化、精益化的管理思維和理念逐步深入到每一名職工心中。公司一方面對(duì)外抓好外部鐵路、公路、水路中小多元化市場(chǎng)的開發(fā)；另一方面降低車輛維修成本、燃油消耗成本等。練好自身“硬氣功”，強(qiáng)身健體，抓好市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。

    如何才能更多地發(fā)揮好公司目前資源的優(yōu)勢(shì)，更進(jìn)一步為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供新的增收點(diǎn)？這是公司急需突破的關(guān)鍵，也是領(lǐng)導(dǎo)班子最關(guān)切問(wèn)題。就在該公司班子一次碰頭會(huì)上想辦法的時(shí)候，一條“把物流園閑置的露天土地租賃出去，多賺一分就增收一分”的建議被拋了出來(lái)，短暫安靜之后，會(huì)議室頓時(shí)熱烈了起來(lái)，“是啊，盤活閑置資源創(chuàng)效也是一個(gè)挖潛辦法”。在會(huì)上，班子成員舉一反三，圍繞閑置資源創(chuàng)效提建議，暢談盤活思路，緊張氛圍終于活躍了起來(lái)。有了思路，就要抓好落實(shí)，該公司迅速行動(dòng)，制定閑置資產(chǎn)盤活計(jì)劃，努力讓閑置資源更快創(chuàng)效。

    盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，聚少成多填補(bǔ)利潤(rùn)缺口

    思路是行動(dòng)的方向。金格物流公司針對(duì)現(xiàn)有的閑置廠房和場(chǎng)地，由領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，全部中層干部積極參與，廣泛發(fā)動(dòng)黨員和職工密切聯(lián)系周邊一切可用資源信息，打聽了解情況。重點(diǎn)對(duì)鋼材企業(yè)、建筑企業(yè)、制造業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等這些需要中轉(zhuǎn)場(chǎng)地的企業(yè)，詢問(wèn)存儲(chǔ)需求?！靶屡d管業(yè)在找地方堆放鑄管”，一名職工很快將一條信息反饋領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過(guò)核實(shí)后，一名分管班子成員帶領(lǐng)著幾個(gè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主動(dòng)上門聯(lián)系，邀請(qǐng)對(duì)方來(lái)物流園現(xiàn)場(chǎng)查看。對(duì)方在了解到物流園位置、周邊交通、租賃價(jià)格后，很快就對(duì)6000余平方米場(chǎng)地達(dá)成租賃合作意向。經(jīng)過(guò)幾輪洽談，最終達(dá)成2.25元/平方米的價(jià)格并簽訂了合同。合同簽訂后，物流公司及時(shí)清理露天堆場(chǎng)，并對(duì)租賃方工作人員的午餐、進(jìn)出場(chǎng)證明等后勤服務(wù)工作進(jìn)行了落實(shí)。不到一周，新興鑄管就全面入駐，閑置的土地實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)效。與此同時(shí)，該公司還在倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)等方面與對(duì)方展開洽談。

    閑置土地成功創(chuàng)收，就像打開了一個(gè)水龍頭，更多的點(diǎn)子通過(guò)基層源源不斷反饋出來(lái)。經(jīng)過(guò)仔細(xì)梳理，物流公司又對(duì)鐵路硫酸罐車“下手了”。近年來(lái)，由于有色公司硫酸銷售策略調(diào)整，鐵路硫酸運(yùn)量一直在低位徘徊，鐵路硫酸運(yùn)能嚴(yán)重過(guò)剩，多數(shù)硫酸罐車長(zhǎng)期處于閑置狀態(tài)，不但定期發(fā)生折舊費(fèi)用，還需要定期維護(hù)保養(yǎng)。大家說(shuō)干就干，廣撒網(wǎng)才能多收魚，通過(guò)多種渠道與硫酸經(jīng)銷商、罐車制造商、鐵路危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)等存在合作可能的各方取得聯(lián)系，積極推介、發(fā)布租賃信息。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的不懈努力，擇優(yōu)與天津一家企業(yè)達(dá)成合作租賃意向。罐車的租賃將大幅降低該公司每年因廠（段）修等產(chǎn)生的成本費(fèi)用支出，每年還可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收50萬(wàn)元左右。

    制定超常措施，在資產(chǎn)利用率上做文章

    除了向閑置土地、硫酸罐車這樣的完全閑置資源要效益以外，金格物流公司不斷開闊思路，還朝著處于“半閑置”資源打起來(lái)主意。該公司召開專題會(huì)議討論研究，將提高自有公路運(yùn)輸車輛利用率定為主攻方向。經(jīng)過(guò)討論，該公司決定一方面抓好自有車輛利用率對(duì)標(biāo)，通過(guò)核定每臺(tái)自有車輛運(yùn)輸趟次，切實(shí)抓好車輛狀態(tài)跟蹤提高出勤率。在公司范圍內(nèi)開展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，激勵(lì)職工轉(zhuǎn)崗到駕駛員崗位，為駕駛員崗位不斷“輸血”。以此確保全年自有車輛承運(yùn)進(jìn)口銅精礦不少于50萬(wàn)噸。截至4月份，自有車承運(yùn)進(jìn)口銅精礦17.84萬(wàn)噸，自有車輛運(yùn)輸占比較2018年有較大幅度提升；另一方面，該公司根據(jù)階段性運(yùn)量實(shí)況，及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行合理調(diào)配，通過(guò)將4臺(tái)原用于銅精礦運(yùn)輸半掛式集卡車臨時(shí)調(diào)配到陰極銅運(yùn)輸線上，提高了陰極銅運(yùn)量，效益也得到進(jìn)一步提升。

    持續(xù)向內(nèi)挖潛，盤活人力和技術(shù)資源

    嘗到了資源盤活的甜頭后，金格物流公司又在盤活人力、技術(shù)資源上動(dòng)起了腦筋。由于結(jié)構(gòu)調(diào)整原因，許多基層單位水電出現(xiàn)問(wèn)題后，多數(shù)是通過(guò)外委方式請(qǐng)有關(guān)人員維修維護(hù)，雖然每家單位全年只有幾百幾千元支出，加起來(lái)也不是一個(gè)小數(shù)字。2019年，經(jīng)過(guò)調(diào)整績(jī)效考核等方式，該公司鐵運(yùn)分公司水電工主動(dòng)承擔(dān)了各單位水電維修業(yè)務(wù)，一個(gè)電話就上門服務(wù)，多數(shù)效益留在了公司內(nèi)部。隨后，該公司又將鐵運(yùn)分公司的電氣、自動(dòng)化技術(shù)力量進(jìn)行了共享，其他兄弟單位有電氣、自動(dòng)化相關(guān)課題就提交給鐵運(yùn)分公司“火車頭”創(chuàng)新工作室進(jìn)行攻關(guān)。截至目前，鐵運(yùn)分公司已為其他單位提供技術(shù)攻關(guān)服務(wù)3次，幫助兄弟單位解決了相關(guān)技術(shù)難題，也降低了外委費(fèi)用。

    辦法總比困難多。隨著一項(xiàng)項(xiàng)方案措施的落地實(shí)施，金格公司像開足馬力的機(jī)器，職工對(duì)完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)充滿了信心。

（喻長(zhǎng)江 黃海波）