4月8日，公司在職教中心學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，全面把握當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，認(rèn)真研究并解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題，號召廣大干部職工堅(jiān)持問題導(dǎo)向，自我加壓，持續(xù)改善，全力追趕進(jìn)度，確保順利完成“雙過半”的工作目標(biāo)。公司董事長、黨委書記翟保金主持會議并講話，公司總經(jīng)理、黨委副書記王焱作下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作安排。

    會上，公司總會計(jì)師譚耀宇首先作一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，從生產(chǎn)性收入、主產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)金成本、重點(diǎn)工作完成等八個方面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作?？傮w來看，一季度公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變，主產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升，但也存在現(xiàn)金成本超支、兩金占用升高，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和效益有待提升等不利情況。譚耀宇深入分析公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的問題，對二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作整改措施及工作安排提出指導(dǎo)性意見。

    王焱傳達(dá)了中國有色集團(tuán)副總經(jīng)理嚴(yán)弟勇在生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度例會、礦山安全生產(chǎn)現(xiàn)場會暨事故分析會上的講話精神，對公司二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署：一是抓規(guī)模抓效益，全力聚焦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；二是項(xiàng)目化具體化，大力推進(jìn)市場化對標(biāo)工作；三是高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，加快推進(jìn)改革發(fā)展項(xiàng)目；四是強(qiáng)決心樹信心，加快處置低質(zhì)低效資產(chǎn)；五是抓基層打基礎(chǔ)，不斷提升管理工作實(shí)效；六是檢查嚴(yán)整改實(shí)，全面從嚴(yán)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。王焱說，行百里者半九十，工作關(guān)鍵在落實(shí)。要做好謀劃部署抓落實(shí)，強(qiáng)化過程管理抓落實(shí)，嚴(yán)格檢查考核抓落實(shí)，切實(shí)打通“最后一公里”，保證各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)，落到實(shí)處。

    翟保金作總結(jié)講話，對下階段工作提出要求：切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變思維方式，提高工作的緊迫感，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；切實(shí)履行國有企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，推動公司各項(xiàng)決策部署不折不扣貫徹落實(shí)；把黨的政治建設(shè)擺在首位，全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓好兩級機(jī)關(guān)黨建工作，提升基層黨建質(zhì)量；要拓寬原料市場，把握產(chǎn)品銷售價(jià)格，創(chuàng)新貿(mào)易業(yè)務(wù)，推進(jìn)市場化對標(biāo)工作，提升經(jīng)營效率和盈利能力。翟保金還對逾期應(yīng)收賬款清收、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、處置低質(zhì)低效資產(chǎn)、發(fā)揮技術(shù)專業(yè)委員會作用、大集體改制等方面工作提出了具體要求。

    公司領(lǐng)導(dǎo)李書舉、張建強(qiáng)、田群力，有限公司領(lǐng)導(dǎo)陳志友、黃金剛，總部各部室負(fù)責(zé)人，本埠單位班子成員在主會場參加會議，外埠單位班子成員通過視頻連線參會。

（李俊紅）