1月27日，在銅綠山礦會議中心，公司召開大冶有色礦業(yè)分公司干部大會，大會的召開標志著礦業(yè)分公司正式成立。集團公司黨委書記、董事長翟保金出席大會并講話，集團公司副總經理王勇主持會議，公司領導譚耀宇、張建強、黃金剛出席會議。
在礦業(yè)分公司干部大會上，翟保金強調，大冶有色礦業(yè)分公司的成立是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，根據國務院國資委和中國有色集團關于國企改革的有關文件精神，結合公司深化改革和“雙百行動”的工作方案來進行頂層設計的，組建過程是經過自上而下、自下而上多次探討、多次醞釀的一個過程，是集體智慧的結晶和工作成果。翟保金談了礦業(yè)公司的成立意義并提出要求，一是此次組建礦業(yè)分公司內在的原因是公司市場化對標的需要。目前公司市場化對標取得了初步成果，實現企業(yè)增效，職工增收的目標。要想鞏固這一成果，就需要繼續(xù)開展市場化對標。市場化對標的內容之一就是整合資源，整合礦山板塊業(yè)務就能發(fā)揮資源的優(yōu)勢，降低管理費用，提高管理效益。二是礦業(yè)分公司的組建外在原因是借鑒了許多兄弟單位的經驗。國內大型聯(lián)合企業(yè)都實行了專業(yè)化管理，原來公司實行的集中化管理已經不能適應新形勢，在管理力度、深度上有所不夠，礦業(yè)分公司的成立就是讓專業(yè)的人管專業(yè)的事，能提升效率和效益。三是礦業(yè)分公司的成立是培養(yǎng)和儲備人才的需要。公司有的礦山單位比較偏遠、條件艱苦，留不住人才，而礦產資源板塊又是公司的主要板塊之一，同時中國有色集團海外礦山資源的開發(fā)也需要大量的礦業(yè)人才，此次整合不僅能把一些公共資源合理利用起來，還為人才的培養(yǎng)提供一個良好的平臺。四是礦業(yè)分公司的成立和公司總部部分職權的下放，有利于管理人員的精干，兩者結合可以降低管理成本。翟保金要求大家認真學習領會礦業(yè)分公司在組建初期的實施細則，在細則實施過程中要多一些包容和鼓勵。大家要統(tǒng)一思想，把礦業(yè)分公司建設好。王勇在總結講話時要求，礦山分公司全體干部職工要落實此次大會的精神，以整合為契機，為企業(yè)增效、職工增收做出應有的貢獻。
會上，公司人力資源部負責人介紹礦業(yè)分公司組建方案；公司組織部負責人宣讀人事任命文件；礦業(yè)分公司負責人作表態(tài)發(fā)言，表示將以高度的責任感和使命感，團結帶領礦業(yè)分公司全體干部職工，將礦山分公司打造成礦山規(guī)劃管理的效益基地、礦業(yè)人才的培養(yǎng)基地、礦業(yè)技術的發(fā)展基地，為公司打造現代化銅企業(yè)做出新的貢獻。公司相關部門及礦業(yè)分公司、各礦山領導班子成員、各礦山中層管理人員和銅綠山礦全體管理、技術人員參加會議。
（文/陶三保 圖/方園）
中色大冶公眾號
