10月15日、16日，集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理翟保金先后到冶煉廠、金格公司調(diào)研指導工作。

    15日，翟保金深入冶煉廠冶化檢修現(xiàn)場，看望檢修一線的干部職工，了解檢修工作情況，強調(diào)檢修工作要保安全、保質(zhì)量、保進度，要加強檢修計劃與組織實施，強化現(xiàn)場措施與監(jiān)督，強化風險意識與預(yù)防措施，確保檢修任務(wù)順利完成。每到一處，翟保金停下腳步與冶煉廠主要負責人、車間工作人員、施工人員交談。當?shù)弥臓t爐襯砌筑、轉(zhuǎn)爐主煙道優(yōu)化等重點檢修項目正按計劃進行，澳爐系統(tǒng)有望比計劃提前一天點火時，翟保金對該廠檢修工作給予了充分肯定，對干部職工加班加點、連續(xù)作戰(zhàn)的奉獻精神和縝密計劃、一絲不茍的敬業(yè)精神點頭贊揚。

    在轉(zhuǎn)爐檢修現(xiàn)場，翟保金指出：轉(zhuǎn)爐主煙道優(yōu)化、硫酸尾氣雙氧水脫硫改造、45萬方和60萬方環(huán)境集煙改造、轉(zhuǎn)爐主廠房密封等重大環(huán)保項目是公司響應(yīng)黃石市“污染防治攻堅戰(zhàn)”的重要項目，各單位要強化大局意識靠前服務(wù)，堅持高標準建設(shè)，為項目順利推進提供全方位的服務(wù)和保障，履行好社會責任，彰顯好國企擔當。在紫渣銅生產(chǎn)現(xiàn)場，翟保金同有關(guān)人員步行3公里，實地察看西門區(qū)域規(guī)劃布局、治安防衛(wèi)等情況，他要求該廠要進一步加強對重點要害部位的管控，提升綜治檢查頻次及群防群治工作力度，特別是夜間的檢查和巡邏，要與內(nèi)保監(jiān)控中心加強協(xié)調(diào)配合，通過監(jiān)控探頭，對重點部位、出入口、主要路口、圍墻周邊實行24小時監(jiān)控，減少各類案件的發(fā)生率，為打造平安廠區(qū)提供保障。

    16日，翟保金到金格公司開展深化改革工作專題調(diào)研。公司領(lǐng)導譚耀宇、龍仲勝、黃金剛參加了調(diào)研。

    翟保金一行認真聽取了金格公司整合后各項工作進展情況及下階段深化改革的思路匯報，詳細詢問了對公司深化改革的意見建議和職工思想動態(tài)情況。翟保金肯定了金格公司整合后融合發(fā)展取得的成績和下一步對深化改革的思路，對金格公司下階段深化改革工作提出了要求：一是要提高政治站位，深刻領(lǐng)會全國國有企業(yè)改革會議精神和中國有色集團、集團公司深化改革工作精神，順應(yīng)時代要求，推動改革工作；二是要提高認識，將思想統(tǒng)一到深化改革工作上來，抓好內(nèi)部磨合，為下階段整合作準備；三是要牢固樹立市場意識，深化板塊利潤成本分析，落實“四個一批”要求，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；四是要創(chuàng)新機制體制，結(jié)合實際開展治理結(jié)構(gòu)、分配機制創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生活力，提高效率效益；五是要優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，進一步推動內(nèi)部業(yè)務(wù)、管理的深入融合，提高資源配置效率；六是要圍繞職工增收目標，扎實推進外部市場開發(fā)，向市場要效益；七是要推進市場化的精益管理，深化市場理念和精益管理理念，提升執(zhí)行力，把各項工作做成、做到位。

    集團公司相關(guān)部室負責人和金格公司相關(guān)人員參加了本次調(diào)研。

（鄭沛田 程玲 馬爽)