為進一步提升公司財務戰(zhàn)線管理質(zhì)效，加快推動財務管理體制改革再動員再部署。10月27日，公司召開財務戰(zhàn)線座談會。公司黨委書記、董事長胡國斌，黨委副書記、總經(jīng)理肖述欣，總會計師陳峙淼出席會議，并就下階段財務戰(zhàn)線管理工作提出要求。

胡國斌聽取了財務戰(zhàn)線的工作匯報，充分肯定了財務戰(zhàn)線在管理體系、內(nèi)控制度、資金管理、監(jiān)督管理等方面取得的工作成效。他指出，隨著國內(nèi)和國際銅冶煉產(chǎn)能的持續(xù)增長，面對供應鏈失衡的不利形勢，公司如何應對市場波動，保持穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，加強財務戰(zhàn)線管理顯得尤為重要。

胡國斌強調(diào)，一是要建強戰(zhàn)線隊伍。要進一步加大財務管理投入、強化培訓機制、優(yōu)化薪酬改革，打造一支政治站位高、能力強、作風硬、素質(zhì)高的復合型財務人才隊伍。二是要完善制度體系。要加強監(jiān)督提高執(zhí)行力，建立良好制度以提升效率和規(guī)范流程，將制度轉(zhuǎn)化為流程進行優(yōu)化和固化；提高財務管理效率，確保健全財務管理體系。三是要提升信息化水平。要持續(xù)優(yōu)化ERP財務核算和報表系統(tǒng)功能，強化倉儲、財務核算、人力資源系統(tǒng)的協(xié)同合作；加強業(yè)務部門協(xié)作，促進信息化倒逼前端，推進業(yè)財一體化。四是要強化合法合規(guī)意識。要嚴格遵守財務紀律和會計準則，嚴格進行審計整改和巡察，強化風險防控，有效履行問責追責職能，杜絕基層“微腐敗”和違規(guī)事件的發(fā)生。財務戰(zhàn)線要“練內(nèi)功”，有效實施預算管理和成本管控，推動“業(yè)財融合”，為中國有色集團建設世界一流銅企業(yè)作出應有貢獻。

肖述欣指出，公司經(jīng)營工作要圍繞財務管理開展，開拓新路，防范化解經(jīng)營風險，堅持企業(yè)長遠發(fā)展。他強調(diào)，一是要發(fā)揮財務垂直管理優(yōu)勢，提升效能，推動精益管理下沉。派出的管理人員要明確投入與產(chǎn)出關(guān)系，通過凈現(xiàn)值分析來支持科學決策。二是要突出現(xiàn)金流量管理，通過經(jīng)營單元試點，降低系統(tǒng)內(nèi)部資金占用，提高直接回報率和回收率。三是要適應新形勢、新工藝、新要求，加強實際成本研究和核算，確保合適的投入產(chǎn)出比；處理好制度和流程的關(guān)系，實現(xiàn)財務管理價值提升。四是要深入推進財務制度改革，確保財務秩序平穩(wěn)有序。進一步優(yōu)化職能和人員結(jié)構(gòu)，加強監(jiān)測預警和報告機制。

陳峙淼要求，要進一步加強財務戰(zhàn)線的能力提升，加大培訓力度，促進后備人才建設，建強配齊財務人員隊伍；要加強黨建引領(lǐng)，發(fā)揮好各項財務管理的相關(guān)職能；要強化監(jiān)督檢查，細化財務配套制度，做好內(nèi)控風險管控。

會議總結(jié)了公司財務戰(zhàn)線管理現(xiàn)狀、隊伍建設、財務價值管理職能等方面情況以及戰(zhàn)線管理存在的問題，并就下一步財務管理工作進行再部署。公司財務部、冶煉廠、弘盛銅業(yè)、銅綠山礦、豐山銅礦、金格公司、物流公司等相關(guān)財務負責人分別作匯報交流。

公司人力資源部（黨委組織部）、紀委相關(guān)負責人等參加座談會。