11月14日，公司召開銅冠廬江礦業(yè)考察總結(jié)及“6S+”工作推進會。公司黨委書記、董事長胡國斌作“從根本上解決我們的問題”主題講話。公司副總經(jīng)理李顯元，總經(jīng)理助理張金鐘、陳學(xué)文參加會議。
會上，銅綠山礦、銅山口礦、豐山銅礦依次分享了到廬江礦業(yè)的考察報告，并匯報了下階段現(xiàn)場改善提升思路。公司安全環(huán)保監(jiān)督管理部（質(zhì)量監(jiān)督管理部）對下階段“6S+”工作作出安排。張金鐘分享了自身對現(xiàn)場工作的認識。
胡國斌肯定了三家礦山單位的考察成果，強調(diào)對標廬江礦業(yè)要學(xué)習(xí)他們管理的六大長處，一是堅持原則，咬定目標不放松；二是未雨綢繆，為生產(chǎn)經(jīng)營做好長期準備；三是主動作為，技術(shù)領(lǐng)先；四是思想統(tǒng)一，認識到現(xiàn)場管理與安全、生產(chǎn)、效率、成本的密切關(guān)系；五是培養(yǎng)職工形成強烈的“主人翁”意識；六是實現(xiàn)全員設(shè)備維護管理合力。胡國斌要求在公司現(xiàn)場精益管理上要講求實效，堅持從生產(chǎn)現(xiàn)場改善開始，推行精益管理，促進各項管理在現(xiàn)場落地；要建立標準，讓全員行動起來，用強大的執(zhí)行力保證工作成效；要提高全體職工履職盡責(zé)意識和能力，實現(xiàn)從他律到自律的轉(zhuǎn)變。
李顯元主持會議并對落實會議精神提出要求，各單位要迅速傳達學(xué)習(xí)會議精神，正視差距和不足，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、過程督導(dǎo)與考核，強化制度建設(shè)與執(zhí)行，加快落實各項工作要求，持續(xù)鞏固管理成果；公司安全環(huán)保監(jiān)督管理部（質(zhì)量監(jiān)督管理部）要加強組織建設(shè)，從目視化標準入手，建立標準并統(tǒng)一落實，與各單位協(xié)同發(fā)力開展工作，持續(xù)提升現(xiàn)場管理成效。
冶煉廠、稀貴金屬分公司、銅綠山礦、銅山口礦、豐山銅礦、金格公司、物流公司、設(shè)研公司、晟祥銅業(yè)、博源環(huán)保公司相關(guān)負責(zé)人參加會議。
中色大冶公眾號
